公司動態

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    2009年是令人矚目的一年,公司管理體制的改革、紅旗路改造工程如火如荼的建設,在市政公司的歷史畫卷上添上了濃墨重彩的一筆�？v觀歷史,市政公司在不斷前進著,體制在變化、人員在變動,市政“團結、拼搏、求真、務實”的精神一直傳承，每一種精神都是我們工作的動力與方向。

    審計部以公司各項目工程工作為中心，結合內審工作實際，緊緊圍繞我公司的熱點、重點、難點問題開展審計工作，充分發揮內審的監督和服務職能，為公司領導及時提供決策依據。全年共開展各項審計600余項，為公司節約了大量資金。在深化公司改革，促進廉政建設，加強財務管理，提高經濟效益等方面，真正起到了經濟衛士和參謀助手的作用。

    一、基礎方面
　  審計部堅持“公平、公開、合理”的原則積極配合其它各項工作的開展，堅持完善自我，提高認識的原則，努力完善審計制度，健全審計機構。在學習及培訓方面，為進一步提高審計人員的業務素質和政治素質，使每個內審人員都真正成為思想領先、業務過硬、技能嫻熟、務實高效的工作高手，審計部全體人員積極參加了公司組織的內部規章制度學習培訓，利用工作空余時間，積極學習與本專業相關的知識，不斷補充專業知識，積極參與本行業的相關國家注冊考試。

    健全的審計機構，合理的人員結構及知識結構是做好審計工作的基礎條件。在公司領導的高度重視和支持下，審計機構不斷得到完善，工作效率明顯提高。審計工作是一項政策性強、涉及面廣、專業技術要求高、工作難度大的工作�，F在我們審計處共有專業審計人員9名，合理的人員配置和人員結構便于工作的順利開展，為我司審計事業的長遠發展奠定了堅實基礎。

    領導的重視與支持是搞好內審工作的關鍵。領導的重視程度越高，內審工作就越有依靠，發揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同上級領導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領導的了解，取得了領導對內審工作的高度重視和大力支持。公司領導對審計工作倍加關注，對審計的組織、人員的調配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證。

    二、具體工作完成情況

    審計部門具體工作分為兩部分：對外結算與對內審計。

    a、對外結算完成情況：

    1、完成了株洲快速環道東環線B段工程、株洲市快速環道二期道路工程、株洲市2008年中心廣場改造工程的定案；

    2、株洲市五改工程工作跟進，與監理、業主、財政評審中心、審計局積極溝通，現今大部分工程結算已初審完成；

    3、完成了紅旗路改造工程，對各工區的工程量、竣工結算進行了大量的協調、匯總工作。

    b、對內審計完成情況：

    1、對內審計結算是對所有提交的結算單，依據雙方簽訂的合同、施工實際情況進行審核，對內審計結算單共計696份，核減金額共計約28.52萬元，為總公司、各二級機構減少不必要的或因疏漏而增加的工程成本；

    2、合同管理工作是對所有提交的合同中的要素進行審核修改，使之含義表達清楚、要素齊全、符合法律以及各方要求。全年總計已完成了248份合同審批、流程、管理工作；

    3、工料機分析工作：為了通過此項工作，從工程中標后直至竣工結算，為所有內部成本控制提供理論數據，并以此為目標，指導、監督所有項目成本。完成了紅旗路改造工程（包括8個工區、1個分公司），炎帝大道項目，上瑞高速430跨線橋項目，職業教育科技園項目以及瀝青公司09年所有的工程工料機分析，并將實際成本列表與理論分析列表進行了分析對比。

    4、價格信息工作：審計部設立了專職的價格信息調查崗位，定期、不定期的對公司常用的材料、大宗材料、特殊材料進行市場調查，并列表與投標材料價、定額站發布的材料信息價對比，用以指導控制、各二級機構采購材料價格。

    5、成本登記工作：自09年6月份開始，所有二級機構的輔助性成本在手續完成后，經過了審計部的登記，為公司及時提供各二級機構的實時成本。