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7月29日下午和8月3日上午，集團分兩次（分公司專場和子公司專場）組織召開了經濟形勢分析暨績效考核面談會議，通過各分、子公司對上半年工作完成情況進行對標匯報，分析當前經濟形勢和存在問題，研究部署下半年工作重點。公司全體領導班子，各職能部室以及分、子公司負責人參加會議。

根據會議議程，7月29日下午由財務投融資部就當前經濟形勢及集團的各項數據指標進行了分析匯報，指出上半年集團在嚴峻的市場環境和激烈的市場競爭中，積極拓展業務，確�，F金流穩定，各項經濟指標平穩。下階段，要繼續以市場為導向、以穩定現金流為目標，確保企業健康平穩發展。

隨后，各分、子公司負責人分別就上半年各項指標進行分析匯報，對上半年各項工作的開展進行總結，認真剖析問題、匯報下階段工作思路。集團經營層根據各分、子公司所匯報的內容，提出指導意見。

集團黨委書記、董事長劉曉丹表示，上半年在公司全體干部職工的共同努力下，集團各項工作穩步推進，成效明顯，但我們務必要看清當前的形勢，正視和解決好困難壓力，全力以赴抓住市場機遇，奮力實現全年的經營目標。并對分、子公司提出了以下幾點具體要求：一是練好內功，結合此次“分、子公司制度大比武”活動的成果，不斷查找漏洞、完善制度、優化機制，有效提升內部管理能力和經營管理水平；二是防控風險，在著力拓展市場、擴大經營收入的同時，要加大PPP項目回購資金的爭取力度，加快資金周轉速度，提前做好年度資金籌劃，保障生產經營的正常運行；三是降本增效，以此次國企改革為契機，結合公司出臺的項目獎罰辦法，實行動態的人力資源管理機制，充分激發內生動力，實現降本增效；四是提升品質，緊跟公司創優、創文工作的步伐，大力提升工程質量、產品質量和服務質量，增強員工專業能力、服務意識和品牌意識，用實際行動踐行“為客戶提供更好的服務和更優的產品”企業使命，打造企業良好的品牌形象，促進企業高質量發展。