2021年12月8日上午，湖南國信建設集團黨委書記、董事長劉曉丹一行赴集團下屬子公司湖南國信路面環保材料有限責任公司（以下簡稱“國信路面”）開展經營調研活動�；顒訉怕访娴墓芾磉\行和生產營銷等有關經營情況進行深入了解。集團公司黨委副書記凌稥元，監事會主席、工會主席余健出席活動。集團公司有關部門負責人、國信路面經營班子以及國信路面相關部室負責人參加會議。
首先，國信路面的經營班子成員，各自按照職責分工，分別從成本管理、技術研發、市場營銷、綜合管理、生產管理、施工管理和財務管理等方面進行了詳細的匯報。并且從促進國信路面健康發展和防控風險的角度出發，提出了合理化建議和思路，比如制定企業定額、及時更新產品定價、以高企申報、三體系建設、實驗室自立促進技術研發工作、業財進一步深度融合等等。國信路面董事長劉建新介紹到，今年國信路面的內部管理實現重建，基本形成現代化獨立法人的經營模式；實現瀝青混凝土銷售產值680余萬元，為下一步全面推進商品瀝青混凝土銷售工作打下堅實基礎；與湖南大學建立了深度的技術開發合作，逐步積累著國信路面的核心技術實力。同時，他也表示自今年5月國信路面切換分、子公司經營模式以全面啟動獨立生產經營工作以來，不僅有成績也有差距，國信路面在進一步提升團隊工作能力以滿足發展需求上還有很大潛力可挖掘。
會上，集團公司領導、成本管理部、生產安全部、人力資源部就制度建設、內部管理優化、能力提升、項目管理、降本增效、結算回款、人才培養、風險防控等方面進行深入交流。結合現場問詢、查閱有關資料和生產消耗量數據等方式，集團公司向國信路面提出了多方面的合理化建議和指導意見。
余健提出，國信路面應從隊伍建設能力、技術作業能力以及崗位履職能力的提升著手，加強全面管理。同時，他還對國信路面如何在目前的營銷環境下開拓市場提出寶貴的指導意見。
凌香元提出，在工作觀念轉變、績效考核、執行力等方面，國信路面要更加注重企業長遠發展，高質量開展工作，精益求精。
最后，黨委書記、董事長劉曉丹對國信路面前期取得的成績予以肯定，同時提出也要清醒地認識到與高質量發展相比，企業還有很大的提升空間。他要求集團成本管理部結合會議精神，幫助國信路面形成工作提升清單，并且明確節點要求。他重點提出三個要求：一要在思想上高度統一。確立長遠發展目標，制定全面戰略，涵蓋市場營銷、技術研發、資質獲取等各個方面研究。二要找準問題的關鍵點，要重點解決。多鉆研短板問題，多思考探究根源，形成雷厲風行的工作效率。三要有統籌思維。對項目要全環節全過程管理，既要把自己的工作做好，也要兼顧把其他工作做好。他還強調國信路面后期應多開展專項調研活動，調研發展問題和解決問題，主動對接集團相關部門，群策群力，共同推動高質量發展。
圖/文 國信路面 林琳
